在生活中，慢慢的变多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家理的工程开工申请报告模板，希望对大家有所帮助。

  露地果树栽培是在自然天气特征情况下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和天气特征情况的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着时下人们生活水平的不断提高，对水果消费要求也日趋高档化、多样化，在时间上也逐渐由季节性转为周年性。因此，为满足人们的需要，采用设施栽培果树，使果品上市供应时间提前或延后，成为一种发展趋向。

  设施果树栽培，是人工利用保护设施，如塑料拱棚、日光温室等，在不能生产或生产量很低的季节里创造适合果树生长、发育的条件（包括光照、温度、水分、空气等组分），以此来实现优质果品生产。我国的设施果树栽培始于20世纪80年代初。由于设施栽培适应了果树集约化的发展，它有着非常明显的特点和优势，在辽宁、河北、北京、山东、河南、上海、浙江等地相继掀起了设施果树栽培热潮，目前全国设施果树栽培面积60多万亩。我镇现有日光温室64座，具备发展小型林果反季节设施栽培的设施条件，加上我市属典型的城市大，农村小的式业型城市，城市居民生活水平较高，对珍稀果品的需求较大，具有发展设施栽培广阔的市场空间。

  2、通过保护设施，可以在不适宜的季节里促使果树正常生长发育，从而获得反季节果品。

  3、保护设施为果树生长提供了一个封闭环境，减少了很多来自自然界的有害污染，有利于实现无公害优质果品生产。

  4、保护设施为人工控制果树生长环境条件创造了物质基础，相对地实现了果树生产工厂化管理，通过人为调节温、光、水、气等，使果树的萌芽、开花、结果、采收诸生产环节实现了人为控制。

  5、由于人为控制因素的存在，设施栽培的果品可完全做到抓空档、抢淡季上市，获得较高的经济效益。

  在侧重选择特早熟品种的同时。还需要注意选择果个大、品质优的品种。特早熟品种一般果个小，风味淡。而果实发育期在65天以上的品种大多数为大果，品质好，产量高，经促早栽培虽不能最早上市，但在市场上仍有较好的竞争能力。

  设施果树栽培是一项技术密集型和劳动密集型的高效益农业生产，适宜集中连片发展，走集约化、规模化和产业化发展之路。

  由于种种原因，目前设施栽培的果实与露地相比，品质普遍下降，突出表现在糖、酸及维生素c含量降低，风味变淡，果个较小等，成为制约我国果树设施栽培逐步发展的关键因索，须引起格外的重视。项目将力争从品种选择、设施环境因子调控、土肥水管理、合理负载等方面采取比较有效措施，着力提高设施果树栽培的果实品质。

  项目采用斜平面与拱圆形钢竹混合结构日光温室。斜平面钢竹混合结构日光温室骨架由钢筋或钢管作形焊接而成。屋面中上部为斜平面，前部到底脚弯成拱状。

  项目选址为新城四组，主要考虑到该组靠近居民区公路，便于管理和运输，并且该组还有较好的水电及排灌设施，经过改造，可以温室内实现双排滴灌。栽培用温室座北朝南东西延长，单座棚长120米，宽7.8米。

  项目共规划示范温室6座，共种植桃、杏等优质小型林果2200株。其中栽培桃4亩，1600株，品种分别为春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品种；栽培杏2亩，540株，品种为金太阳、凯特。

  项目总投资11.8万元，其中温室租金1.8万元（每座棚租金按3000元/年计算），旧棚改造3万元，苗木费3.5万元，管护费2万元，技术指导及人员培训1万元，另外的费用0.5万元。另外，如新修大棚，每座大棚投资概算为5.1万元（规格：长120m，宽7.8m）。

  实践证明，果树设施栽培，经济效益较明显。果树生产包括了育种、育苗、建园、栽培、管理、采收等环节，各环节相互联系、相互制约，只有使各环节相互配合同时遵循经济原则和自然规律，这有才能达到早果、高产、优质、低消耗的目标。

  本分部施工范围桩号从DL0+000~DL0+740，全长0.74公里；其主要内容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。

  2、抛石固脚、护坡：计划20xx年8月1日开工，20xx年8月10日完工。

  7、钢筋砼排水管涵：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月15日完工。

  8、C20砼防洪墙：计划20xx年8月10日开工，20xx年9月25日完工。

  1、主要施工机械配置：本工程建设项目繁多，所需机械设备数量较大，主要机械设备详见下表：

  （1）加强项目管理，项目部与业主、监理工程师和设计单位密切配合，统一领导施工、统一指挥协调，对施工进度、质量安全等全面负责，从组织和形式上保证进度计划的实现。

  （3）在工程项目施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家品质衡量准则跟踪检查。力争一次完成，确保进度计划的实施。

  工程部要认真做好技术交底工作，做到技术明确，施工方法得当，要让所有实施工程人员对技术方面的要求、施工方法、质量目标明确无误。

  加强检查验收工作，察觉缺陷及时纠正，减少返工浪费。隐蔽工程提前是与监理、工地代表联系，及时对隐蔽工程进行验收签证。

  根据计划提前一周提出物资需用量计划，物资供应部门应进行科学管理，合理调配，确保物资供应的连续性、及时性。

  根据工程进度的需要及时组织机械设备进场，确保各类施工机械设备均处在良好的工作状态。

  根据工作面和真实的情况做好劳动力安排，满足劳动需要，确保下一道工序按期或提前进入。必须在节假日及农忙季节，保证现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。